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1、集团投资预算管理的底线规则运营体系落地 ①与各领域财务平台交互，输出集团财务管理的底线规则并植入平台落地执行，支持业务发展； ②发布投资预算政策，并持续迭代升级； 2、组织集团财务投资预算编制、落地执行和执行即时显示； ①发布年度投资预算指引和投资预算提报模板，并牵头每年投资预算的预算编制。 ②搭建领域、产业、链群、投资项目的运营考核评价体系，建立常态化即时显差机制，并持续迭代升级； ③打通管理架构与法人架构的投资预算体系，搭建可视化的即时显示平台，并持续迭代升级； 3、负责海尔集团投资项目管理 ①包括投资5年规划、投前财务尽调，风险识别、投中风险监控、投后评价等全流程投资管理工作，扣住财务政策遵从，按期和按需输出集团各领域、平台、链群、小微的投资预算及投入产出运营分析报告： ②通过数据显差结果，对业务流程进行风险穿刺评估，找出数据后面流程的差，人的差，机制的差，并协同平台和领域关差，闭环优化； 4、搭建统一投资项目全生命周期动态检测模型，推进投资全流程信息化实现，与科技团队对接，明确需求，跟进投资数据上平台及投前/投中/投后信息化落地。